잘나가던 S급 인재, 리더 맡은뒤 B급된 까닭

잘나가던 S급 인재, 리더 맡은뒤 B급된 까닭[link]

핵심인재가 리더로 성장하지 못하는 이유라.. 

- 의견을 듣지 않는 '나홀로'

- 문제 뒤처리를 맡는 '해결사'

- 관리에 소홀한 '현장맨'

글쎄.. 

구조화 방식의 문제가 더 크지.. 

국내에는 아직 시스템화된 조직이 중요한 것이 아니라 '쓰고 버리는' 조직형태다. 

밑에서 위로 올라가는 시스템이 정착되었다고 생각되지 않고, 아직도 '위에서' 내려와야되는 구조, 올라갈 수 없는 구조이기에..